Что объединяет Овечкина и успешных собственников: система, дисциплина, результат

Коллеги, внимание, вопрос: что, по вашему мнению, общего у Александра Овечкина с владельцем бизнеса, который стабильно растет, масштабируется, не бегает с огнетушителем каждую пятницу и не жалуется на перебои с денежными потоками? Ответ не в силе, связях или даже деньгах. Ответ кроется в системах, дисциплине и нацеленности на результат.

Если бы Овечкин руководил бизнесом, он бы не оставил ни одного отдела в беспорядке. Вы знали? Вам следует сделать то же самое. Потому что без системы вы не хозяин, а участник программы «выживания любой ценой

🥅 Система: почему хаос — это не стратегия

Не каждый день Овечкин может «понять, как тренироваться сегодня». У него есть план. Годы тренировок, отработки движений, отслеживания результатов и корректировки стратегий привели к потрясшим мир результатам.

Теперь посмотрите на свой бизнес.

У вас есть:

• Ставите цели?
• Система постановки задач?
• Правила?
• Исполнительный контроль?
• Ясные индикаторы?

Нет? Итак, ваш диагноз таков: ваш бизнес похож на детский утренник, где все кричат, а ведущий забыл сценарий. Самое интересное, что эту систему можно реализовать. Вы им владеете. Теперь оно здесь.

💡 Практика: с чего начать систематизацию бизнеса

Вот минимальный контрольный список, который поможет вам перестать тушить пожары и начать создавать команду-победителя:

1. Запишите цели своего бизнеса. Не «мы хотим расти», а конкретно: на какой процент в месяц, по каким продуктам и какова цель по прибыли.
2. Узнайте цель владельца. Зачем вы вообще все это затеяли? 500 000 пассивного дохода в месяц? Ради жизни у моря? Без цели ты просто колесо.
3. Создайте организационную структуру. Это не просто: «Вот Петя, и он всё делает». Кто за что отвечает. Кого это волнует? Каков объем ответственности? Да, с помощью блоков, и да — на флипчарте.
4. Настройте элементы управления. У каждого сотрудника есть KPI. У каждого отдела свой план. Еженедельный отчет. Контроль не связан со страхом. Контроль – для предсказуемости.
5. Внедрите систему совещаний по планированию.

   Обратите внимание: «Эквиум» — бизнес-сообщество для успешных бизнесменов и предпринимателей.

   Раз в неделю: обсуждение результатов, корректировка действий и принятие решений. Пять бессмысленных минут не в счет.

📉 Без дисциплины — вы не предприниматель, а бегущий менеджер

Овечкин дисциплинирован, как монах в форме. Он не думает: «А не пойти ли мне на тренировку?» – он приходит. Потому что основой профессионального роста является дисциплина, а не абстрактный духовный дзен.

То же самое и в бизнесе:

• Вам необходимо обладать дисциплиной управления временем — владельцы не должны заниматься решением операционных вопросов круглосуточно.
• Дисциплина в управлении цифрами — еженедельные отчеты, диаграммы, воронки, юнит-экономика.
• Дисциплина принятия решений. Если вы решили внедрить CRM, внедряйте ее. Не обсуждайте это в течение трех месяцев.

❗ Дисциплина — это не тюрьма. Это свобода от беспорядка.

🛠 Практика: как внедрить дисциплину в команду

1. Введите ежедневный отчет в чат. До 18:00 — краткий отчет о результатах. Если сотрудник не может написать отчет, он не может работать в системе.
2. Организуйте еженедельные встречи миссии. Пятничный обзор: что вы сделали, что не сделали, почему и с какими препятствиями столкнулись. Все прошло по плану — молодцы. Никаких мер.
3. Сделайте все видимым. Прозрачность задач, сроков, дедлайнов. При необходимости на кухне имеются доски задач, CRM, KPI. Команда должна увидеть, каковы «результаты”.
4. Учитесь стрелять. Если кто-то не работает, то до свидания. Это происходит не из-за «ошибки», а из-за систематического отсутствия результатов.

🎯 Результат — это продукт системы, а не вдохновения

Коллеги, послушайте: результаты невозможно контролировать напрямую. Но вы можете контролировать поведение, которое приводит к этому. Все остальное — фантазии и хрупкое дело.

🤖 Автоматизация и нейросети — для тех, кто не хочет остаться в прошлом

Да, нейронные сети и автоматизация — не игрушки для ИТ-специалистов. Это способ контролировать, прогнозировать и ускорять. Вот несколько примеров того, что в настоящее время можно автоматизировать:

• Внедрите ChatGPT в свой отдел поддержки или продаж.
• Используйте нейронные сети для анализа отчетов и выявления отклонений.
• Автоматизация задач в CRM: от писем до напоминаний.
• Роботы для мониторинга KPI, задач и планов.

Все это работает в вашей системе как хорошо настроенный швейцарский механизм. Если вы хотите расти, то без автоматизации и нейронных инструментов вы отстанете.

💥 Финалочка: Овечкин, бизнес и ваша эволюция

Овечкин не родился гением. Он стал легендой благодаря системе. Вы тоже можете стать легендой — если создадите систему управления бизнесом, избавитесь от операционной системы и перестанете затыкать все дыры своим телом.

Перестаньте быть пожарным. Станьте стратегом.

📣 Коллеги, пора действовать!

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес управлялся как команда НХЛ, а не как любительская группа под названием «ООО Надежда», начните с систем. Если вы хотите быть в курсе событий бизнеса и превращать цифры в прибыль, подписывайтесь на наш канал в Telegram 👉 https://t.me/gosha_bz

Решать вам. Все, что нам нужно, — это инструменты, опыт и немного смелости.