Я всегда был сторонником практического тестирования перед трудоустройством, за исключением, пожалуй, неквалифицированных рабочих позиций. Наиболее эффективно — сразу предложить кандидату выполнить задание. 🙂 Для специалистов первой линии, руководителей или творческих профессий крайне важно оценить их реальные навыки до того, как будет сделан оффер. Хотя такой подход, безусловно, полезен работодателю для оценки конкретных компетенций, не менее важно, чтобы и сам будущий сотрудник понимал предполагаемый объём задач и мог оценить свою готовность к такой нагрузке.
Ключевые принципы разработки тестового задания
Самое главное — соблюдать меру. Включайте в задание только те задачи, которые действительно критичны для будущей работы. При этом избегайте заданий, которые могут несправедливо отсеять хороших кандидатов или вызвать у них негативную реакцию.
Ниже я предлагаю несколько практических правил, которые помогут вам не только проверить необходимые навыки «на берегу», но и выстроить позитивные отношения с потенциальным сотрудником.
1. Задача должна быть реалистичной и достижимой
Здесь уместно вспомнить принципы постановки SMART-задач: конкретность, измеримость, достижимость, релевантность и ограниченность по времени. Не стоит просить продавцов найти реального клиента, а рекрутеров — закрыть вакансию.
Обратите внимание: Начинаем бизнес с нуля: что нужно знать перед тем, как открыть свой магазин.
Вместо этого сфокусируйтесь на процессе: например, попросите определить каналы для поиска целевой аудитории или кандидатов. Так вы проверите аналитические и поисковые навыки, а в удачном случае — ещё и пополните свою базу знаний новыми эффективными источниками.2. Задачи должны соответствовать реальным обязанностям на испытательном сроке
Используйте в тестовом задании типичные рабочие ситуации: составьте план работы отдела на неделю; напишите деловое письмо партнёру; подготовьте контент-план для социальных сетей и т.д.
Это позволит вам увидеть, как кандидат подходит к решению стандартных задач, и понять его образ мышления, логику и приоритеты.
3. Тестирование не должно превращаться в бесплатную работу
Задание не должно быть частью текущего коммерческого проекта, над которым вы работаете прямо сейчас. Кстати, именно этого многие кандидаты и боятся: «Я потрачу время и силы, мне откажут, а мои наработки (статья, бизнес-план, дизайн) будут потом использованы». Особенно это касается комплексных задач, на выполнение которых требуются дни, а не часы. В такой ситуации тестовое задание начинает восприниматься как неоплачиваемая работа без каких-либо гарантий.
Подробнее о формировании команды и управлении персоналом можно прочитать на моём канале.
Больше интересных статей здесь: Офис.
Источник статьи: Тестовое задание перед офером: как сделать его полезным, а не формальным .
