Что общего между идеальным сотрудником и единорогом? Их не существует.

Вы решили нанять нового сотрудника. Кажется, нет ничего проще. Просто разместите вакансию, выберите лучшего таланта, и он присоединится к проекту, как будто мать родила его специально для вашей команды. Но проходила неделя за неделей, а он так и не появился как же так?

Перфекционистский подход к найму сотрудников — это ловушка, в которую попадает почти каждый работодатель. Вы ищете не того, кто выполнит работу, а некий идеал: человека с опытом, но гибкого; кто-то особенный, но не ядовитый; кто-то инициативный, но готовый работать по вашей системе. Страсть и выбор — вот что лучше всего.

🔹 Почему бесконечный скрининг — это саботаж

1. Рост замедляется.

Пока вы ждете «того самого», поиски продолжаются. Вы тратите время на собеседования и микроменеджмент вместо того, чтобы создавать продукты.

2. Переключите внимание с целей на идеи.

Вы начинаете выбирать, основываясь не на задаче, а на образе в своем сознании: «Этот слишком сложный, этот не читал Гарри Поттера, с этим что-то не так.. он чувствует».

3. Эмоциональное выгорание HR-специалистов или самих работодателей.

Поиск превращается в бесконечный Tinder, где все «неправы», и в конце концов вам просто хочется побыть одному.

🔹 Как понять, кто нужен прямо сейчас

1.

Обратите внимание: В японском языке, как и в русском, существует выражение "отксерить".

Вместо «Нам нужен идеальный маркетолог» → «Нам нужно: построить воронку продаж с CPL до 100₽ за 3 месяца и проверить 2 гипотезы».

Эта функция определяет файл конфигурации. Дело не в том, что парень должен быть «всем доволен», а в том, что вы точно знаете, что ему следует делать.

2. Разделите ожидания на «минимальные» и «идеальные»

• Минимальные требования – без которых человек просто не сможет работать (навыки, знания в области, личные качества).

• Идеалы — это все то, что стоит иметь и что может расти.

Если все в вашем списке требований «обязательно», вы не нанимаете сотрудников, вы мечтаете.

3. Оцените рабочий контекст

Если вы:
— Пока не нашли соответствие продукта рынку
— Провал по доходам
- Построить только процесс (например, запустить)
...тогда вам не нужны звезды. Вам нужны люди с практическими навыками, преданностью и способностью находить смысл в хаосе.

🔹 Как строить команду на живых людях, а не на фантазиях

1. Выбирайте тех, кто «достаточно хорош

Не «лучший», но достаточно хороший, чтобы взять на себя ответственность и расти вместе с компанией.
Если в команде вы оказываете поддержку и даете обратную связь, человек будет расти вместе с задачей.

2. Тест > Восстановить

Сосредоточьтесь на практических действиях:
- Дайте микрозадание
- Требуется разборка корпуса
- Отправьте технические задания на небольшие задачи: текст, логотип и т д
В ведущих компаниях результаты важнее опыта.

3. Научитесь отказываться от «почти» подходящего

Если человек сомневается в чем-то принципиальном, то нет необходимости «давить» еще больше. Лучше нанять кого-то позже, чтобы не потерять темп через месяц.

Идеального сотрудника не существует. Но есть миссии и есть люди, которые могут их выполнить. Да, они совершают ошибки, они учатся, они задают вопросы. Но они там будут 👥

Навыки подбора персонала не сводятся к поиску идеальных талантов.
Речь идет об умении видеть потенциал и желании действовать немедленно.

Загрузите Meowdza Task Tracker и управляйте своим временем, для этого не нужны суперспособности!