Представьте себе типичную коммерческую организацию — любую, от небольшой фирмы до крупной корпорации. В ней кипит своя жизнь: у каждого отдела свои задачи, свой микроклимат и устоявшиеся рабочие процессы. Сотрудники определили свои зоны комфорта, общаясь в основном с теми, кто им близок по духу, а с остальными поддерживая сугубо рабочие, порой формальные отношения.
Рабочий симбиоз без дружбы
Возьмем, к примеру, двух коллег: Наталью Апонасьевну, опытного специалиста, и молодую Лену. Они совершенно разные. Наталье Апонасьевне не нравится самоуверенная Лена с наушниками в ушах, а Лену раздражает болтливая коллега с вечными историями о внуке. Они сознательно минимизируют контакты, даже на обед ходят в разное время, чтобы избежать натянутых разговоров.
Однако их работа отлажена и эффективна. Наталья Апонасьевна готовит данные и аналитику, а Лена превращает их в красочные презентации, которые нравятся директору. Их объединяет не личная симпатия, а взаимная профессиональная зависимость и понимание, что вместе они создают отличный результат, который гарантирует премии и довольное руководство.
Вмешательство руководства: благие намерения
Но однажды директор решает, что в компании не хватает командного духа. «Мы же одна команда! Надо сплачиваться!» — заявляет он, не учитывая, что существующая модель работы, хоть и без теплых чувств, была продуктивной.
«Не хочу», — думает Лена. «С такой сплочишься», — вздыхает Наталья Апонасьевна. Но приказ есть приказ.
Тимбилдинг как испытание
Первым актом становится выездной квест в выходной. Команды формируют искусственно, разбивая сложившиеся пары и заставляя «старую гвардию» взаимодействовать с молодежью. Все чувствуют себя неловко, общение не клеится. Пока команда под предводительством бухгалтера ищет клад, Лена портит маникюр и теряет браслет, а Наталья Апонасьевна окончательно убеждается в невозможности конструктивного диалога с «молодёжью».
Интересное: Почему компании арендуют офисы в Москва-Сити?.
Однако на этом «сплочение» не заканчивается. Начинается второй акт: еженедельные пятничные собрания, где каждый должен публично рассказывать о своих успехах и благодарить коллег за помощь. Для наших героинь это пытка. Наталье Апонасьевне приходится при всех признавать заслуги Лены, а Лене — раскрывать, что ее работа целиком зависит от данных коллеги, что порождает страх за свое положение.
От тимбилдинга к тимдестроингу
Ситуация усугубляется. Теперь каждые три недели — новые тренинги: рисование «кривой успеха», разыгрывание сценок, психологические игры. Подготовка к ним и сами мероприятия выбивают из рабочего ритма, мешая сосредоточиться на реальных задачах.
Напряжение растет. Наталья Апонасьевна ищет поводы уйти на больничный, лишь бы избежать очередного неловкого упражнения. Лена лихорадочно просматривает вакансии в поисках работы без требований «коммуникабельности» и «дружного коллектива». Обе начинают воспринимать поход на работу как каторгу.
Итог: развал вместо сплочения
Ирония ситуации в том, что до всех этих мероприятий работа шла лучше. Было тихо: Наталья Апонасьевна сводила цифры, Лена искала новые шаблоны для слайдов. Каждая была в своем мире, но результат их профессионального симбиоза был на высоте.
Навязчивый и неумелый тимбилдинг, вместо того чтобы объединить, разрушил хрупкий баланс, превратившись в тимдестроинг. Он не устранил личные антипатии, а лишь усилил их, добавив стресс, отвращение к работе и желание поскорее покинуть компанию. История Натальи Апонасьевны и Лены — яркий пример того, как формальное «командостроение» может развалить эффективную, хотя и недружескую, рабочую связку.
#офисная жизнь #офисный планктон #офисная работа #офисные истории #тимбилдинг #начальник и подчиненный #начальники #рабочие отношения #работа по найму #конфликты на работе
Интересное еще здесь: Офис.
Тимбилдинг или тимдестроинг? Как командостроение мешает работе и разваливает компании.
