Процесс найма нового сотрудника часто кажется простым: разместил вакансию, выбрал лучшего кандидата — и вот он, идеальный специалист, будто созданный специально для вашей команды. Однако на практике недели проходят, а подходящий человек так и не находится. В чём же причина?
Проблема кроется в перфекционистском подходе к подбору персонала — это ловушка, в которую попадают многие работодатели. Вместо того чтобы искать исполнителя конкретных задач, они начинают гоняться за мифическим идеалом: экспертом с большим опытом, но гибким мышлением; яркой личностью, но без конфликтности; инициативным сотрудником, который при этом беспрекословно следует установленным процедурам. Ключ к успешному найму — не в поиске совершенства, а в чётком понимании своих целей и готовности делать выбор.
🔹 Почему бесконечный поиск идеала вредит бизнесу
1. Замедление роста и развития.
Пока вы ждёте появления «того самого» кандидата, драгоценное время уходит на многочисленные собеседования и рутинный менеджмент, вместо того чтобы инвестировать его в создание продуктов и развитие компании.
2. Смещение фокуса с целей на абстрактные представления.
Критерии выбора перестают быть рациональными и начинают основываться на субъективных образах: «Этот кандидат слишком сложный, этот не разделяет наши хобби, а с третьим просто не сложилось взаимопонимание».
3. Эмоциональное выгорание рекрутеров и руководителей.
Поиск превращается в бесконечный и утомительный процесс, напоминающий свидания в приложениях, где все варианты кажутся неподходящими, и в итоге остаётся только чувство усталости и разочарования.
🔹 Как определить, какой специалист нужен прямо сейчас
1. Сосредоточьтесь на функциях и задачах, а не на абстрактном портрете сотрудника.
Замените расплывчатую формулировку «Нам нужен крутой маркетолог» на конкретную задачу: «Нам необходимо за 3 месяца построить воронку продаж со стоимостью лида не выше 100 рублей и протестировать 2 гипотезы привлечения клиентов».
Такой подход создаёт чёткое техническое задание для роли. Речь идёт не о том, чтобы найти человека, который «нравится всем», а о том, чтобы точно понимать, какую работу он должен будет выполнять.
2. Разделите свои ожидания на «обязательный минимум» и «желательный идеал».
• Минимальные требования — это навыки и знания, без которых человек физически не сможет выполнять работу, а также ключевые личные качества.
• Идеальные пожелания — это всё то, что было бы здорово иметь в кандидате дополнительно и что может развиться со временем.
Если каждый пункт в вашем списке помечен как «обязательный», вы не занимаетесь наймом, а предаётесь мечтам.
3. Оцените текущий контекст и стадию развития вашего бизнеса.
Если вы находитесь в ситуации, когда:
— продукт ещё не нашёл своего рынка;
— наблюдаются проблемы с доходностью;
— необходимо выстроить базовые процессы с нуля...
...то вам нужны не «звёзды» индустрии, а практики, готовые работать в условиях неопределённости, проявлять преданность делу и находить решения в хаосе.
🔹 Как строить команду из реальных людей, а не вымышленных идеалов
1. Выбирайте кандидатов, которые «достаточно хороши» для текущих задач.
Ищите не «лучшего из лучших», а того, кто достаточно компетентен, чтобы взять на себя ответственность и развиваться вместе с компанией. При поддержке команды и регулярной обратной связи такой сотрудник будет расти вместе со сложностью проектов.
2. Практические тесты важнее длинного резюме.
Сделайте акцент на проверке навыков в действии:
— Дайте небольшое тестовое задание по профилю;
— Проведите разбор кейса из вашей практики;
— Предложите выполнить небольшую, но реальную задачу: написать текст, предложить вариант логотипа и т.д.
Для растущих компаний конкретные результаты часто значат больше, чем годы опыта в резюме.
3. Научитесь отказывать кандидатам, которые «почти подходят».
Если у человека есть принципиальные сомнения или несоответствия по ключевым параметрам, не стоит пытаться «дожать» ситуацию. Лучше продолжить поиск, чем через месяц потерять темп из-за неподходящего сотрудника.
Идеального сотрудника, как и единорога, не существует. Зато существуют бизнес-задачи и реальные люди, способные их решать. Да, они могут ошибаться, учиться на ходу и задавать много вопросов. Но именно они составляют основу вашей будущей команды 👥
Искусство подбора персонала заключается не в охоте за идеальными талантами, а в способности разглядеть потенциал в людях и в готовности действовать здесь и сейчас.
Используйте инструменты вроде Meowdza Task Tracker для эффективного управления задачами — для этого не нужны суперспособности, нужна лишь система!
Больше полезных материалов по организации работы: Офис.
Источник статьи: Что общего между идеальным сотрудником и единорогом? Их не существует.
