Заголовок может показаться провокационным, но именно эта аналогия наиболее точно отражает моё видение сложившихся отношений в современной российской строительной индустрии. В этой статье я постараюсь обобщить ключевые проблемы отрасли через призму её внутренней организации.
Почему секта? Структура и догмы
Параллель с сектой возникает не случайно. Во главе системы стоит Минстрой РФ, который, подобно верховному наставнику, устанавливает нормативы и правила. Эти предписания обязательны для исполнения всей вертикалью отрасли, однако часто принимаются без широкого обсуждения и внятных объяснений принципов их разработки. Строительное сообщество вынуждено слепо следовать им, действуя по принципу «так надо, и это правильно».
Ритуалы вместо расчётов: проектирование и экспертиза
В отрасли сложился незыблемый, почти ритуальный порядок действий. Например, проектировщики обязаны проверять расчёты прочности и устойчивости зданий с помощью специализированного программного обеспечения, алгоритмы работы которого для большинства остаются «чёрным ящиком». Именно программа выносит вердикт: «годно» или «нет». Но кто может гарантировать отсутствие в ней ошибок или багов? Ответ прост: никто. Специалистам предлагается просто верить. Даже альтернативная проверка другой программой лишь укрепляет эту веру, а не даёт понимания. Эксперт, следующий догме, часто отказывается рассматривать ручные расчёты, доверяя только цифровому оракулу.
Шаманы сметного дела
Отдельная каста — сметчики. Их работа для непосвящённых сродни шаманству с бубнами в виде сборников расценок. Они представляют заказчику сметную документацию, которая, как правило, никогда не совпадает с конечной фактической стоимостью строительства. Однако их авторитет в системе непререкаем.
Заказчик-застройщик: слепая вера и её последствия
Заказчик или застройщик, будучи адептом этой системы, начинает строительство, слепо веря в святость проекта и сметы. Когда же выясняется, что проектные отметки не совпадают с реальными условиями, а выделенные средства неожиданно заканчиваются, он обращается к инвесторам с мольбой о дополнительном финансировании.
Разрыв с реальностью: когда секта сталкивается с миром
Именно здесь происходит ключевой конфликт. Инвестор, покупатель или бюджетный орган не являются частью «секты». Они живут в мире экономической целесообразности и не понимают, за что должны платить сверх оговоренного. В то же время строители, искренне верящие в свою правоту, не могут осознать, почему им отказывают. Этот мировоззренческий разрыв приводит к системному кризису.
Порочный круг и его плоды
Осознав, что денег всё равно будет недостаточно, строители, не отказываясь от веры в догмы, начинают хитрить: экономить на материалах, упрощать технологии и работать «спустя рукава» ровно на ту сумму, которую получили. В итоге все стороны остаются в проигрыше: рынок получает низкокачественное жильё, что лишь укрепляет инвесторов в мысли о нецелесообразности дополнительных вложений. Строители же в своём кругу продолжают верить, что при полном финансировании они создали бы шедевр. Отрасль теряет квалифицированных специалистов, разочаровавшихся в системе, а их место занимают неквалифицированные кадры.
Власть бухгалтерии и истощение кадров
Сегодня отраслью во многом управляют бухгалтеры, ошибочно полагающие, что финансовое оздоровление компании достигается за счёт сокращения административно-управленческого и инженерно-технического персонала (АУП и ИТР). В результате и без того перегруженные специалисты вынуждены брать на себя неподъёмный объём работы: два проектировщика выполняют задачи за троих, один прораб заменяет трёх. Это лишь ускоряет профессиональное выгорание и отток кадров.
Для иллюстрации: крупный застройщик, возводящий 50 000 кв. м жилья в год, может иметь штат АУП и ИТР около 500 человек. Для сравнения, технически гораздо более сложный и масштабный объект в нефтехимической отрасли был успешно сдан командой всего из 30 профессионалов, включая вспомогательный персонал.
Путь к изменениям: предлагаемая система
Выход из сложившейся ситуации видится в построении прозрачной и логичной системы. Её основы могут выглядеть следующим образом:
- Планирование стоимости: определение цены квадратного метра на основе демографических данных и уровня средней заработной платы в регионе.
- Проектирование: разработка проектов, строго соответствующих установленным государством характеристикам и стоимости.
- Отбор подрядчиков: право на строительство получают только организации, имеющие в штате нормативное количество квалифицированных ИТР и АУП.
- Оплата труда: переход на расчёты по закрытым наряд-заданиям по факту выполненной работы.
- Централизованная комплектация: закупка материалов через единые системы (по примеру ЭТИС в Татарстане) для контроля цен.
- Кадровое планирование: определение объёмов строительства в регионе исходя из реального кадрового потенциала, подтверждённого Рострудинспекцией.
- Инфраструктура: передача работ по нулевому циклу (сети, фундаменты, благоустройство) специализированным государственным корпорациям.
Роль государства и интеллектуальная собственность
Государство должно фокусироваться на снижении стоимости квадратного метра за счёт совершенствования базовых технических решений, а не сокращения специалистов. Это будет стимулировать рост квалифицированных кадров в отрасли.
База типовых технических решений должна формироваться государственными институтами путём отбора лучших проектных разработок. Государство выкупает эти решения, становясь их собственником, и затем предоставляет их частным компаниям на возмездной основе. Полученные средства можно направлять на финансирование отраслевых НИИ и академий.
Большинство элементов такой системы уже создано государством. Задача сейчас — не изобретать велосипед, а грамотно настроить и запустить существующие механизмы на благо отрасли и общества. Пока же строительная отрасль России во многом остаётся закрытым сообществом со своими ритуалами. Моя цель — помочь разглядеть в этой «шаманской пляске» здоровое зерно, из которого может вырасти эффективная и открытая система.
