Один московский мини-отель, который предлагается в аренду, внешне выглядит привлекательно, но при детальном анализе становится понятно, почему от этой сделки стоит отказаться. Первая часть этого разбора уже доступна для ознакомления.
Критические недостатки по отзывам гостей
Анализ отзывов выявил две системные проблемы. Первая, к сожалению, типична для многих гостиниц — это плохая звукоизоляция. Вторая же вызывает скорее недоумение: владельцы сэкономили на установке электронных ключей от парадной двери. В результате гости, возвращающиеся поздно, вынуждены звонить в домофон, будя тех, кто уже отдыхает. Такая экономия выглядит, мягко говоря, недальновидной.
Ошибки новичка в гостиничном бизнесе
Сразу видно, что дизайном и организацией занимался человек без опыта. Интерьер выполнен стандартно, без уникальной концепции или "изюминки", а о комфорте гостей, судя по всему, думали в последнюю очередь. Очевидно, это первый проект владельцев, что объясняет множество просчетов, которых можно было легко избежать при должной подготовке и консультациях. Отмечу, что подобные ошибки свойственны не только женщинам, но и многим начинающим предпринимателям-мужчинам в сфере гостеприимства.
Именно поэтому я предпочитаю участвовать в отельных стартапах на самых ранних этапах, чтобы помочь заложить правильный фундамент.
Почему успешный проект выставлен на субаренду?
Возникает закономерный вопрос: зачем сдавать в аренду, казалось бы, готовый бизнес? Ответ лежит на поверхности.
Интересное: УАЗ в аренду! Новая услуга завода!.
Владелица вложила значительные средства в ремонт и перепланировку, что в Москве обходится очень дорого. Первоначальный бизнес-план, видимо, строился на высоких ценах за номера, которые должны были окупить инвестиции и обеспечить стабильный доход. Однако этот план не сработал.Двойной удар: пандемия и нереалистичные ожидания
На провал повлияли два ключевых фактора. Во-первых, пандемийные ограничения, которые до сих пор сказываются на туристическом потоке. Во-вторых, неадекватная ценовая политика. Устанавливать премиальные расценки в обычном мини-отеле без соответствующего уровня сервиса и уникальности — большая ошибка. Нужно трезво оценивать рынок и свои возможности.
Логика субаренды и возможные сценарии
Текущая ситуация вынуждает владелицу искать субарендатора по завышенной цене, чтобы покрыть расходы на аренду помещения и собственные нужды. Однако такая стратегия вряд ли приведет к успеху. Скорее всего, развитие событий пойдет по одному из двух путей: либо хозяйка снизит цену до рыночного уровня, либо будет вынуждена постоянно менять арендаторов, что создаст нестабильность для бизнеса.
В итоге, несмотря на приятный внешний вид, этот отель стал примером того, как хорошая идея разбивается о непрофессиональное исполнение и неверные расчеты. В обычных условиях, начиная с февраля, на таком объекте уже можно было бы выходить на операционную прибыль.
Благодарю всех, кто дочитал этот анализ до конца, и рада видеть вас на своем новом канале.
Берегите себя! С уважением, Отчаянная Оптимистка (бывшая Отельерша).
Подписаться на мой сайт вы можете ЗДЕСЬ.)
Интересное еще здесь: Аренда.
Почему я не взяла бы в аренду этот московский мини-отель, хотя мне он очень нравится (ч.2).
