Быстрая и эффективная адаптация нового сотрудника — ключевой фактор успеха для любой компании. В этой статье мы рассмотрим практическую методику, позволяющую всего за три дня подготовить полноценного специалиста, готового к самостоятельной работе.
День первый: Знакомство с компанией и постановка целей
В первый день адаптации HR-служба знакомит новичка с корпоративной культурой, внутренними регламентами, стандартами и нормами поведения. Это создает фундамент для успешного вхождения в коллектив и понимания рабочих процессов.
Крайне важна встреча с непосредственным руководителем. На ней обсуждаются задачи на испытательный срок и пути их выполнения. Но главный итог этой встречи — совместное составление Плана адаптации, который становится официальным документом. Все задачи в плане рекомендуется разделить на три категории:
- Бизнес-задачи (освоение профессиональных навыков);
- Межличностные отношения (налаживание контактов с коллегами);
- Личные качества (соответствие корпоративным нормам поведения).
Такой подход мотивирует сотрудника развиваться не только профессионально, но и социально, а руководителю дает четкие критерии для оценки по итогам каждого месяца испытательного срока.
Уже в первый день новичок под наблюдением наставника приступает к выполнению первых практических задач. Эффективность усвоения материала значительно повышается, если предварительно были изучены обучающие видео о компании и будущей работе.
День второй и третий: Практика и самостоятельная работа
Основная цель второго дня — оценить способность сотрудника к самостоятельной работе и дать ему необходимые для этого знания. Важно вовлекать самого новичка в процесс оценки своих результатов — это развивает рефлексию и ответственность.
В течение второго и третьего дня продолжается активное обучение: разбираются рабочие процессы, анализируются и исправляются ошибки. Не стоит бояться давать сложные задания — лучше, если сотрудник с самого начала привыкнет к реальному уровню нагрузки. Часто руководители склонны недооценивать потенциал новых людей.
Альтернативное решение: кадровый аутсорсинг
Если у компании нет ресурсов для самостоятельной подготовки персонала, отличным решением может стать обращение к аутсорсинговой компании. Это часто экономически выгоднее, чем содержание штатного отдела по подбору и адаптации.
В Москве услуги кадрового аутсорсинга предоставляет компания «Константа» (https://constt.ru). Аренда персонала с их участием дает работодателям ряд преимуществ:
- Оперативное закрытие «горящих» вакансий готовыми специалистами;
- Полный пакет необходимой документации по сотруднику;
- Отсутствие расходов на оформление — все налоговые выплаты и трудоустройство берет на себя компания-провайдер;
- Оптимизация расходов на ФОТ — временные сотрудники выводятся за штат и привлекаются по мере необходимости;
- Возможность заказать готовое подразделение «под ключ» с последующей передачей в управление заказчику.
Для получения подробной информации звоните по телефону 8 (495) 374-68-82 или заполните форму обратной связи на сайте.
Больше интересных статей здесь: Аренда.
Источник статьи: Как за 3 дня подготовить полноценного "бойца в поле"?.
